市场情况是变化的，同样的资金，隔年的边际效用递减。随着规模化，反而越来越难做。那么如何才能轻松的实现快速规模化增长？做好业务顶层设计，要像当年改革开放的总设计师一样。 东哥和超级独角兽朋友直接电话，我说你们现在的业务出了很多问题。主要原因在于上游供应商，下游买家，中间的运营团队，都是在利益博弈，也就是内耗太多。我认为根本原因在于你这里缺乏顶层设计，只是简单的以KPI导向型做业务管理。 什么是顶层设计？就好像一个“论持久战”的总体方案。 要搞持久战，也就是放弃速胜论，这就是指导作战部队不能打消耗战，阵地战，要打游击战运动战。 要搞统一战线，那么就要去尽可能的争取统一力量，包括广大人民群众，也包括中小地主等等。 这些都是一些大的原则，具体怎么去建立统一战线，游击战运动战怎么打，还是一线指挥官临场发挥。 说这个就是想说一点，就是如何建立起自己的管理业务体系，老板是需要一个总的思想原则。KPI不是指导原则，KPI只是实现结果。用KPI去指导业务，那么很容易急功近利走弯路。 和朋友聊完后，觉得这个的确是目前业务存在的大问题，各个业务线内耗太严重。没有很好的发挥合力作用。